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【大纪元2013年11月01日讯】(大纪元记者李平编译报导)自美国零售巨头Target进驻本国市场以来，就给加人留下一个坏印象：Target东西比其他竞争对手贵，尤其是比沃尔玛贵。为此，Target一直费尽心机，努力扭转自己在消费者这一心目中的形象。

*初期开张效果不佳

据《国家邮报》报导，Target总裁费谢（Tony Fisher）在週三分析师会议上透露，进驻加国市场半年多以来，公司销售额远远落后最初预期，公司在改变消费者长期消费习惯方面，任重道远。公司预计到2017年，加国市场年销售额会冲破60亿。

他说，Target现在通过各种市场营销方式，向加人强调当初进入加国市场的品牌承诺：即花钱更少。这一点对所有美国零售商都是挑战，Target也不例外。

当初Target进驻时，认为加国消费者已习惯在美国超市购物，因此期望值很高。初期开张营业时，的确吸引不少消费者，Target也备足商品，准备迎接大热销，但结果却发现回头客却不多。费谢说，为此，公司得重新定位Target在消费者以上中的印象，这样才能根本上改变习惯光顾其他竞争对手的消费者的消费模式。

实际上，Target没想到，许多消费者原以为Target商品价格会和美国市场相当，结果发现并非如此，因此在消费者心目中引起混乱。

*Target价格和沃尔玛相当 战略不变

Target执行长斯坦哈菲尔（Gregg Steinhafel）在当天会议上重申，公司价格和沃尔玛相比，已经很有竞争优势，因此不会改变既定价格战略。将加拿大Target的价格和美国Target价格比较，相当于将波士顿价格和爱荷华农村地区价格相比，没有可比性。

的确，今年春季一项对Target和沃尔玛29种商品价格对比调查发现，2家连锁店最终价格旗鼓相当。此外，Target也承诺店内所有商品如贵过其他商家，公司会与之看齐。

为吸引更多消费者，Target还推出自己的银行卡和信用卡，使用这些卡的消费者所有商品享受5%折扣。截至目前，已有7.3万加人加入这一忠诚卡计画，落后最初预期，为此，Target决定加强店内忠诚卡促销活动。

Target透露，加拿大分部的支出，使得2季每股利润减21分，比此前预期超出5分。加国市场的支出，预计今年会使公司每股收益减82分，比此前预期的45分超出不少。

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